钻石界的中游是什么-头条

啥叫中游？看一张图就秒懂了：

(相关资料图)

钻石从毛坯钻贸易开始，经过切磨加工、成品钻销售，一直到成品珠宝制作，这一整段都被称为“行业的中游”。

中游是钻石行业的咽喉，如果缺了中游，除非下游群众能喜闻乐见地把毛坯戴在身上，否则上游和下游之间就没法沟通。

中游除了“改变钻石”之外还有什么作用？

当然是有的。中游最大的作用，就是信息的沟通和产业链的协调。戴比尔斯之所以能发展到今天这样的规模，从天然钻石的“恒久远”到推行培育钻石“灯箱珠宝（Lightbox）”，它们更重要的是依赖中游反馈的诸多市场信息。

在中游利润高吗？

如果单看切磨加工，那确实不怎么高，据印媒透露天然钻石切磨利润也就4.5%，但如果论及“整个中游”，那利润就很可观了。几十几百美金买的毛坯，切完之后把成品钻卖到欧美市场，这附加值有多高？如果镶嵌成珠宝成品，那更是可以养活不少人。

“钻石行业”在中国的意义：

在下游市场方面，我们国家是有优势的。在天然钻石行业，去年中国市场的销售额在全球的占比为12%左右，排名第二。在培育钻石行业，现在还处于发展初期，全球销售额占比在10%左右徘徊，也是排名第二。

在上游资源这一块，我们在天然钻石行业里很弱，全国毛坯年产量加一块儿也就10～20万克拉，放到全球范围（1.17亿克拉）来看，基本可以忽略不计。但在培育钻石行业，我们的上游就很强了。今年的毛坯产量应当可以稳稳地突破2100万克拉（高温高压+CVD），全球占比50%以上。所以假如把两类钻石都当作一种纯粹的原材料来看的话，我们在上游还是有优势的。

但我们的中游很弱，上世纪曾经兴起过一阵钻石加工的风潮，但随后就烟消云散了。时至今日，就连我们自己生产的培育钻石毛坯，大部分还是得送到印度去切磨加工，然后再拿回来或者卖到欧美。这就是我们“最短的木板”，也是架在中国钻石行业脖子上的一把刀。

中国有优秀的切磨技术，有优秀的切磨工厂，但人力成本比印度高太多了。

怎么办呢？要么降低人力费用在裸钻成本中的占比，要么用自动化替代人力、通过规模效应形成成本优势。

从理论上讲，这两条路都是可以走得通的，前者要求我们多做大颗粒、高附加值的钻石切磨加工，后者要求我们大力推进自动化切磨设备和技术。

但是在中国重振钻石加工业，这不是靠一两家企业振臂高呼就能做得到的，而是需要资本的支持，以及政策层面的重视。在中国市场的未来是美好的，上游生产的协调也是可期的，但中游这把刀能不能握在自己手里，还是很值得思考的事情！